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营运资本供应链管理和运行控制

我们为中国和亚太地区提供全面的业务流程的重建和管理方面的咨询服务。

问题：在活跃和不断壮大的市场中的现金流动和客户服务。

现在，客户都可以在世界范围内选择高质、高效的服务。在激烈的市场竞争中，客户不但要得到增值的产品和服务，同时还需要注重股东的权益、减少市场的风险，这一切都要求企业本身更高的客户服务和生产力，同时减少在生产中的投资。

解决方法：整合后的营运资本的控制和供应链扩大的管理。

我们关注的焦点

我们在营运资本和供应链方面的解决办法将在以下几个方面带来实用、显著以及持续的进步：

经济附加值 投资回报 营运资本的减少 生产力和成本控制 协作和融合 全局功能的业务流程

客户服务和增强竞争力 人员、知识和合伙经营 合理配置资源 监控和分析 商业周期和交货时间

我们专营的领域

我们所提供的供应链管理和营运资本服务，对企业的持续发展、突出竞争优势和建立股东价值来说都是至关重要的。我们可以根据您公司的各个层面提出有效的方案从而使企业提高营运资本收益，同时满足客户高质量的服务和价值的要求。我们的计划将提高您的企业现金流动的效率和产出力，同时扩大您开拓市场和发展可信增值合作的资源。我们将同您的主要供应商、销售商和客户一起，建立为各方创造价值和提高竞争力的长期合作。基于共同的目标、所达成的条款、多样的服务与实际的业务流程，我们将建立有价值的关系。

营运资本的控制与优化

• 应收帐款和收益管理
• 应付帐款和支出管理
• 整个库存和补给管理

供需链管理

• 关系网管理
  1. 供应商、第三方服务、生产、销售商、客户
  2. 基金流动、产品、信息、知识、服务
• 增强机动性与反映能力
  1. 缩短商业周期和交货时间
• 整体库存和补给管理
  1. 合作规划和启动需求的生产
• 资源配置的优化和合理化
  1. 供应商、产品、服务、客户

典型营运资本项目的设立

我们所提供三到四个阶段的方法，它将实现以下目标。每一个阶段也包括一套清晰的流程，这取决于公司本身的大小和主动性。项目通常需要三到四个月不等的时间。

企划 制订战略 确定重点 确定计划和目标 确定资源 沟通安排 功能鉴别分析 日计算

分析 确定利益和目标 确定时间表 确定流程进展 找出组织的缺陷 创建概念设计 细节流程设计 日/周计算

细节流程设计 再次设计流程 根据计划量化利益 确定实施计划 确定新组织的技能水平 确定系统不足 实施 日/周计算

实施 新流程的各个阶段 实施的变化 进入各个阶段 获得收益 周计算

为了满足客户的需求，每一个阶段和时间的安排都是可以调节的。例如，一个合并了“分析”和“细节流程设计”的三阶段方案是能给客户提供其所要求的高质量、高水平的服务。另外可以由客户的团队来领导“实施”这个阶段，同时接受中资顾问有限公司的项目经理或咨询师的检查和审计。

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