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并购

并购的基本过程

合作与协调

CCC主要着重于“业务流程”，同时还对其他流程提供项目管理。

业务流程 项目管理，协商支持 商业及运营的勤勉尽责 管理及人力资源 运营/能力发展计划	政府关系 预期事件管理 政策的监督和评论 与当地政府建立关系 与当地政府协商
财务流程 对目标公司的评估 官方政府的评估 财务勤勉尽责 财务风险的管理 税务的披露 收购后的财务整合	法律流程 规章制度 法律的勤勉尽责 资产所有权 交易结构化 完成收购的法律障碍 法律批准

收购过程一览

第一阶段 战略计划 对目标公司的鉴定 初步协商 政府关系 意向书

第二阶段 勤勉尽责 评估 谈判 订立合同 整合计划 政府批准 完成收购

第三阶段 业务扩充 结构重组 文化调和 进行整合 正常运营

CCC的项目方法给整个过程提供了一个参照点同时保证这些过程在每个阶段都是按照战略计划来实施的并且具有连续性。

目标公司的选择

战略精调		初步协商
鉴定	分类	评估	选择
选择过程
CCC 数据库 行业协会 客户情报 CCC 研究 建立候选名单	目标公司访问 客户访问 竞争对手访问 行业分析 缩小候选名单范围	候选公司访问 目标公司评估 目标公司分析 目标公司排名	向客户推荐目标公司 客户访问目标公司 客户选择目标公司
选择标准
国内公司 私有企业、国有企业 香港 (CEPA) 国际地区	销售额或其他关键业绩指标 生产/服务能力 客户基础 市场调研	有被收购意愿 发展潜力 良好的客户基础 管理能力 财务和其他关键业绩指标	战略符合性 兼容性 灵活性 动机 收购成本 整合问题 当地政府的支持

收购项目管理

	客户	中资顾问
综述	指导和领导	协调与执行
协商	领导	准备, 制定时间表, 支持
勤勉尽责	选择合法的资金提供者	提供商业和运营情况
评估	选择会计事务所	挑战和指导
与政府的关系	提供文件	指导获取所需的外部资源
整合计划	提供运营方面专家的意见	计划, 指导, 领导整合

收购后的工作

收购后的重组和整合，现金需求及业务运行过程必须在第二阶段认真制定，在最 后评估和交易结束前完成。

为了保证您的投资回报率，CCC同时提供制定计划和执行计划的服务。

并购项目服务
走好每一步

• 降低风险
• 遵循战略方向
• 持续性
• 平稳整合
• 克服困难，走向成功